"利润王"中海地产构建三大产业群 为下半场做好准备

随着中国城市化进程到达临界点、“房住不炒”定调、住房保障长效机制正在路上，单纯的住宅开发业务天花板已现，下半场的号角已经吹响。

整个房地产市场的经营逻辑已经发生彻底性地改变，对行业具备预判能力的头部房企已经开始在思考：除了住宅开发，房企还能做什么？

一个不能忽视的趋势是，头部房企已经率先预见房地产现今的生存，可持续发展比规模增长更全面，质量则比速度更重要。这意味着，房地产下半场的竞争，既是规模之争，也是运营之争。

中海地产认为，未来中国的房地产市场将不再是单一的商品房与商业地产，对租购并举住房体系的适应，以及不动产开发运营的能力，将决定企业的成败。

而这一切的最终指向都是可持续发展、充裕的现金流与可观的利润。

“利润王”卫冕

市场一直都在变化，不变的是市场一贯的竞争规则——能赚钱才是王道。

若单纯凭规模论，中海地产的规模增速或许并不突出，但在被视为房地产销售大年的2017年，中海地产同样创下了中海史上较好的销售规模记录。2017年，中海地产年实现2320.7亿港元销售规模，同比增长10.2%。

尽管销售规模增速并不抢眼，但中海地产仍保持着地产行业最赚钱的能力，公司归属股东的净利润为407.7亿港元(约合338亿元人民币），是当之无愧的“利润王”。在2017年，中海地产的毛利率为32.9%，净利率为24.6%，净利润率行业排名前列，融资成本下降至4.2%，亦属行业较低之一。

相比于之前20%左右的净利润增长速度，中海地产董事局主席兼行政总裁颜建国表示，对于在净利润规模越来越大的情况下，中海追求的是净利润总额持续、稳健的增长。

战略高度决定竞争能力，中海地产这么多年能够卫冕“利润王”的称号，在于中海对自我的定位、发展路径的设计都走在行业的前面。中海地产定位成为先进的国际化不动产开发运营集团。具体描述为：在加速发展 “住宅开发产业群”主业的同时，中海地产以“城市运营产业群”及“创意设计及现代服务产业群”为业升级战略方向，营造更美好的城市生活。此“三大产业群”，是中海地产在行业下半场竞争中所布下的赛道。

2018-2020年，中海计划新增运营总建面305万平方米，其中63%的新增运营面积为写字楼项目。从未来的发展规划来看，中海商业，依旧以写字楼运营为主。实际上，在所有商业物业中，写字楼投资效益较高，在各类物业中，一二线甲级写字楼市场回报率约在4％-5%，购物中心约为3％-4%，租赁住宅在1％-2%。

创新业务——立足于未来

中海在现有地产业务基础上做加法和衍生，进入了与住宅主营业务协同、联动发展的文化、教育、养老等创新业务。

文化业务上，中海聚焦城市文化功能配套建设。中海在深圳建设及运营深圳市当代艺术与城市规划馆，作为深圳市“十二五”规划的60个标志性建设项目之一，是中海与深圳市政府创新实践的城市公共项目。

长租公寓和养老物流等新业务亦是中海布局的重点领域。中海会加大长租公寓方面的投资，保证未来每年会有3000-5000间公寓房间的增长。

养老业务上，依托公司全国60多个中心城市布局及450个高端社区资源，以建设城市综合社区为依托，开展养老业务。目前，已在北京、天津、济南、青岛、无锡、重庆、海南、昆明等城市规划与配建多个养老地产项目。

近年来的中海地产，有两点巨大的变化，一是规模提速，一是运营加码。通过开发＋运营而持续提升利润，是当前几乎所有大型房企一致的路径，中海自然也不例外。在资产运营和租赁收入的赛道，竞争才刚刚开始。（ 来源：经济观察报）