碧桂园集团西宁片区做实做强访谈会顺利召开!

2018年6月21日，西宁片区做实做强访谈会，在西宁片区二楼思科会议室如期召开。

此次会议由西北区域执行总裁肖治宇主持，片区执行副总裁张占国、人力资源副总监费全禄及片区其他职能部门负责人，就本部门的现状、存在的问题，对后期工作的改进措施及所需的支持进行了汇报。

项目管理部张占国：1、根据区域的工作职责制定片区的工作职责。2、安排专人跟进“4新”工作，推进新体系的落地。3、目前项目管理部承责能力较弱，需提升承责能力。4、项目策划能力不足，需提升项目策划可操作性。5、需提升承接前端工作能力和深入性。6、加强对施工方的管理。7、组建一支精英团队，可专门负责展示区的建设，可快速保质保量完成展示区的开放。8、坚决执行、落地集团及区域标准动作，对工程质量、安全、进度进行严检查。

二、办公室：1. 办公室需做好与媒体关系的维护，重点关注与新华社青海分社的媒体关系。2. 为加强对营销外聘单位的管理，降低成本，合作单位尽量本地化，杜绝暗箱操作，公开招标做到公平公正竞争氛围，为我们评选出优秀的合作单位。3. 办公室要加强仓管的选聘和管理。

三、人力资源部：1. 人力资源部加快管理体系、制度、标准、权责、流程的完善和明确并尽快宣贯落实执行。2. 提升各部门承责能力，推动区域逐步授权，提高片区的工作效率。3. 做好员工的竞聘工作，为优秀的员工提供平台和机会。4. 在区域绩效考核标准下，根据自身片区特点补充细化考核指标。5. 人力资源要强管控员工的入、离、调、转等，必须严格按相关规定执行。6. 为激励片区新晋升管理人员的积极性，尽快沟通区域对新晋升人员的薪酬对标。

四、开发部：1. 西宁片区地域辽阔，对接政府多，开发部要统筹资源做好各地政府的关系维护。2. 为缩短取证时间，海东、河西、拉萨可配置开发人员，由开发部和小片区双向管理，定期沟通，实现资源整合及有效利用。3. 重点政府部门要做到专人对接跟进。4. 开发费用统一由片区管理和分配。5. 开发人员要提高对政治的敏锐性，在遇到困难时要及时反馈，需要领导出面的可及时提出，善用领导资源。6. 要协助项目去协调和解决问题。

五、客户关系部：1. 要调动物业资源，与物业建立联动机制、要与物业资源共享，信息互通。2. 多向优秀区域学习，将优秀区域的经验学回来，再跟据我们片区的特色完善落地。3. 河西和拉萨需要派人常驻。

六、成本部：1. 加快成本管理部的人员补充，在7月前将人员招聘到位。2. 加快提升员工的承责能力，尽快承接区域授权的工作。3. 展示区总包需尽快落实。

七、设计部：1. 组建一支强排方案小组，以支持片区的快速发展。2. 为加快片区项目规划方案的通过率，可聘请当地的设计专家做我们的顾问，以确保我们的方案符合本地政府的要求。

八、财务部：1. 财务部门的人员需要加快补充。2. 放款速度需要重点跟进。3. 付款需要重点关注，合理合规安排好付款进度。

西宁片区所有同事，对西宁片区的发展充满了信心，通过本次会议沟通交流，各部门负责人对自己部门短板和不足有了更清晰的认识，下一步工作重点和方向更加明晰，尽快提升自身承责能力，将片区平台做实做强，助力项目做一成一。（来源：碧桂园集团西宁片区）

责任编辑：白小兰