万科14城市总经理换防 业绩压力或是主因!

启动大江大海计划的第10个月，万科的人事变动达到高潮。12月24日，万科内部发布大规模人事任免通知，调整涉及14个城市总经理，覆盖北方、南方和上海等三大区域。按照万科的说法，上述人事调整旨在促进组织活力，但在外界看来，任何调整都是源于企业本身已经出现的问题，需要采取应对措施来缓解内外部的压力。

临近年终，在规模、转型等压力面前，万科的一线区域城市总经理密集换防。12月24日，万科内部发布新一轮的人事任免通知，变动涉及佛山、济南、西宁、长沙、宁波、上海、无锡、苏州等14个城市总经理，覆盖北方、南方及上海三大区域，而人事换防最为频繁的南方区域也是万科面临业绩压力较大的区域。

南方区域成调整“重灾区”

业绩压力成考量因素

跨区域调动主要发生在万科南方区域，且以外部调入居多。其中，原济南万科总经理黄运林被调往佛山区域任总经理；原宁波万科总经理宗卫国被调入南方区域；原西宁万科总经理李理则被调往长沙任总经理。

在上海区域和北方区域主要是区域之间的相互调动。其中，原上海万科总经理陈灏被调往无锡任城市总经理；原宁波万科副总经理丁宁调往南通任总经理；原无锡万科总经理谭伟赴任苏州，而苏州万科总经理韦业宁被免去总经理一职；原南通万科总经理赵晓磊赶赴宁波任总经理。

在万科北方区域的调整中，原长春万科总经理林瞳被调往沈阳；沈阳万科总经理肖劲离开东北，奔赴济南；而包头万科城市总经理许欣则被调往长春。

业绩导向的原则在较新的调动中有所体现。其中，西宁万科总经理李理获任长沙总经理，很大程度上是业绩使然。2018年，万科首进青海西宁市场开发万科城项目，该项目首次开盘便录得销售额35亿元，成交2700套，在万科内部是创下新的纪录，今年9月，万科还曾组织南方区域媒体前往西宁进行参观报道。

变动最小的中西部区域也是万科业绩增长明显的区域。上半年末，该区域的权益净利润从去年同期的8.95亿元上升至29.56亿元，占集团当期权益净利润的比重从7.21%提升至19.09%。

人事换防频繁的南方区域则面临业绩增长的压力。半年报披露，南方区域、上海区域、北方区域以及中西部区域录得的销售额分别为627.6亿元、1200.1亿元、732.7亿元和737.7亿元，占当期集团整体销售额的比重为18.8%、35.9%、21.9%和22.1%。

其中，上海区域和中西部区域相比去年同期分别有6.1%和0.6%的涨幅，而南方区域却出现同比4.9%的下滑。

一季度末，万科南方区域录得的销售额为265.8亿元，占集团整体销售额的比重为17.8%，位居四大区域之尾。而在2018年的财报里，万科南方区域贡献的1434.68亿元销售额，占集团总销售额的比重为23.64%，排在倒数第二。

上述业绩压力下，年初至今，万科南方区域已经经历了多番城市总经理的更换。5月，履新广州万科总经理不过4个月的薛峰，被调往万科集团总部担任长租公寓事业部总经理，原佛山万科总经理李升阳调往广州接任。

次月，万科武汉总经理李东前往南方区域本部担任副总，万科贵阳总经理蔡平调往武汉公司接任，而南宁万科总经理常乐被调任厦门任总经理。

7月，接手长租公寓事业部仅一个多月的薛峰提出离职，直至12月2日，唐激杨卸任深圳万科总经理，改由万科集团高级副总裁、南方区域事业部首席执行官孙嘉兼任。不足一个月的时间里，唐激扬的职位再次出现变动，目前，他已被调任南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理。

今年年初，万科在内部启动了“大江大海”计划，并将此前推行的以海选方式招募城市总经理的人才竞聘方式扩大至整个集团。此后，各大区域事业集团纷纷成立“大江大海工作委员会”，落实“大江大海”计划，此前空缺出来的佛山和贵阳城市总经理职务，也在内部启动了自由竞聘。

在郁亮看来，“一个组织一定时间成熟之后就有必要跨区域流动，否则会固守一方，难免会产生一些懈怠的心态，所以大江大海是活水计划，让水活起来，未来大多数人才还会从内部产生”。

但外界远未预测到该计划目前带来的影响力，焦点地产新闻统计发现，今年以来，万科受“大江大海”计划影响产生的人事换防已有28则，而涉及南方区域的城市总经理换防通知就有6则。

“让较好的队员上场踢球”

内部调整应对“市场寒潮”

作为一直被“危机感”驱动的企业，就在一个月前，万科还着手对内部职务工资体系进行了调整，将以往的28级薪酬标准，调整到了50级，并根据岗位责任的大小、风险高低以及投入的多少来评定薪酬，采取了提高绩效工资比例的调整方式。

在新的计薪方式下，万科有高级经理人底薪下降40%，约10%的员工薪资被下调，而这一度被外界理解为“变相裁员”。

按照万科的说法，架构重构将打通各业务和单位的职级工资评定标准，不存在普涨或普降，重构的目的是激发员工和组织的活力。

郁亮也曾表示，“万科始终是一个如履薄冰、忧患意识特别强的公司，即便是市场较好的时候，我们也要充满忧患”，而万科的变革就是要“让较好的队员、较好状态的人上场踢球”。

而在财经评论员严跃进看来，人事调整从企业的口径来讲，都是一种人才的调整和优化，但从外部来讲，大部分是企业面对下行压力，积极应对市场寒潮的举措。

“这一方面是出于无奈，另一方面，也是由于企业本身已经出现了问题，需要进行调整以应对困难”，严跃进称。

在房地产行业从增量时代走向存量时代的当下，万科同其他房企一样也在面临销售增速放缓的压力。2018年以来，万科的业绩增幅较2016、2017年40%和45%的水平已经有所下降，一直保持在10%左右。

进入2019年以后，多番调整下的万科业绩增长并未有明显起色，反而继续同比下降。半年度，万科披露的销售金额为3340亿元，同比增长9.6%；销售面积为3697.4万平方米，同比仅增2.7%。

截至今年11月末，克而瑞披露的万科权益销售金额为3445.9亿元，不仅被融创中国反超，与去年同期万科公告的 3795亿元权益金额相比，同比跌幅达到9.19%，出现负增长。

在拿地力度方面，今年前11个月，万科披露的拿地金额为2007.3亿元，拿地总量保持高位，拿地金额占销售金额的比重为35%。

而在2016-2018年间，万科的该项比值分别为57.2%、61.5%、42.3%，相比去年末，万科目前的拿地金额占比降低了7.3个百分点，拿地力度收缩。

上半年末，万科已经将业务架构拆分成了5BG（事业集团）和6BU（事业单元）。其中，5BG为南方区域、北方区域、上海区域及中西部区域四大区域，以及物业服务；而6BU指的是商业地产、物流、长租公寓、冰雪度假、海外业务及梅沙教育。

郁亮称，年底评价BG和BU做得好和坏，一定是根据业绩来判断的，不赢球，什么都是零，这也是万科推行“大江大海”计划的原因之一。

郁亮也曾表示，万科的用人方针是“新老并举，以新为主”。创始人王石也认为，万科应该起用年轻人，把他们放在一线岗位上，这是万科转型发展过程中必然的选择。

而架构调整之下，不稳定的高层变动正在对中下层员工产生影响，公开报道显示，不少万科员工已于今年陆续离职，也有一线城市公司的离职员工透露，出走万科有高层变动的原因。

来源： 焦点地产新闻